Qui suis-je
Mon parcours démarre en mode startup, chez Game One — chaîne TV lancée par Canal+ et Infogrames, moins de 100 personnes — où j'apprends à tout faire, vite et bien. D'abord développeur, puis responsable technique de la société, j'élargis progressivement mon champ de compétences sur le digital et l'informatique, ainsi que mon expertise managériale.
Ma carrière se poursuit chez VIACOMCBS/Paramount, groupe média international, au sein de la filiale France, où je gravis les échelons pour devenir Directeur du Digital et des Technologies, membre du comité de direction, en charge de la transformation digitale et de la gestion de 12 chaînes de télévision (MTV, Nickelodeon, Paramount, BET, Game One, J-One...). Mise en place d'infrastructures techniques, création et organisation d'équipes, pilotage de nombreux projets, gestion budgétaire OPEX/CAPEX, stratégie de contenus, vente d'activités : mon rôle et mon expertise s'enrichissent fortement, jusqu'à devenir chef d'orchestre à 360° de l'entreprise.
Je rejoins ensuite Jalis, une PME familiale de 180 personnes spécialisée en référencement digital, comme Directeur Technique et Production : management de 7 équipes allant du développement produit au support client en passant par le centre de formation, consolidation du processus de production (150 sites web livrés par mois), mise en place du schéma directeur SI, structuration de la donnée via la solution ElasticSearch (ELK), mise à niveau de l'ERP/CRM Salesforce, refonte de l'architecture produit, pilotage de la performance commerciale. Cette expérience me permet d'exploiter pleinement tout mon potentiel.
Depuis 2025, j'ai fait le choix de l'entrepreneuriat, fondateur de l'agence web Webb-e et de la solution SaaS Étoile Locale, et je mets aujourd'hui mon expérience et cette même exigence, acquise à toutes les échelles d'organisation, au service des dirigeants de PME.
Ma philosophie de travail
Je suis profondément attaché à la dimension humaine du travail : la confiance et la communication sont, pour moi, au centre de toute réussite collective. C'est aussi pour cette raison que je ne me positionne pas comme un simple conseil : je préfère m'impliquer dans l'exécution, aux côtés des équipes, plutôt que de livrer une stratégie sur le papier et repartir.
Ce qui me porte, au fond, c'est le sens : voir une organisation se transformer, une équipe gagner en autonomie, un projet prendre forme concrètement. C'est cette conviction qui m'a poussé, après 25 ans en environnement salarié, à faire le choix de l'entrepreneuriat.
Pour aller plus loin
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