Transformation digitale & gouvernance SI
De la vision stratégique à l'exécution concrète — je vous aide à structurer votre système d'information et à faire de la donnée un levier de décision, pas une contrainte technique.
Vous dirigez une PME en croissance, en cours de structuration, ou en transition (changement d'échelle, réorganisation, digitalisation d'activités encore artisanales) ? À ce stade, le système d'information et la donnée deviennent souvent un point de friction — outils disparates, décisions prises à l'instinct faute de visibilité, dette technique qui freine le développement.
Ce que j'apporte concrètement
- Schéma directeur informatique : cadrage de la trajectoire SI à 1-3 ans, alignée sur vos enjeux business, pas sur la technique pour la technique
- Structuration de la donnée : mise en place de flux de données fiables, définition des indicateurs de performance (KPI), tableaux de bord métiers pour piloter par les chiffres plutôt qu’à l’instinct
- Modernisation des systèmes : audit de l'existant et des besoins métiers, remise à niveau ERP/CRM, intégration de l'usage de l'IA
- Conduite du changement : accompagnement des équipes dans l'adoption des nouveaux outils et process — la réussite technique ne vaut rien sans l'adhésion humaine
Chez Jalis (PME de 180 personnes, 6 000 clients), j'ai piloté la création d'un pôle Data et le déploiement d'une plateforme transverse de pilotage métier par la donnée, avec un gain de productivité significatif sur l'ensemble des services.
Un projet de transformation en tête ?
Parlons-en, sans engagement.